中文書名：哈佛教你做出好圖表：《哈佛商業評論》首度傳授高說服力的資料視覺化思考技術
英文書名：Good Charts: The HBR Guide to Making Smarter, More Persuasive Data Visualizations
作者：史考特．貝里納托（Scott Berinato）
Goodreads 評分：4.24 分（10/15/2017）
我個人喜好度：3.5 顆星
我個人喜好度：3.5 顆星
先說結論
想做出一張好圖表，首先不是從畫圖開始，而是從思考開始。
簡單，有明確想法的圖表才能說出好故事。
這本書比較偏向觀念傳遞，實務操作部分比較少。
相較起來，對於簡報人員或是想知道更多圖表實務技巧的人，我推薦「Google 必修的圖表簡報術」（STORYTELLING with DATA：A Data Visualization Guide for Business Professionals）。
哈佛商業評論
（Harvard Business Review，簡稱 HBR）
書名一開始會讓人誤以為是哈佛大學裡開設專門教人簡報的課程，不過副標題裡面很清楚地提到作者是《哈佛商業評論》的資深編輯。
以下是維基百科對 HBR 的介紹，
「HBR 是自1922年起，由哈佛商學院集結專家、教授，針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊，其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。......這份雜誌由哈佛商學院所獨立編輯、於各學者完成其相關企業或個案研究後即發表於HBR，其目的是使著者的新文章與出版時間性因趨近而增加其參考價值。」
所以聽眾群既然是專業經理人和高階主管，作者又能夠穩坐 HBR 資深編輯位子將近十年（2008/3～），想必有兩把刷子。
開始製作圖表前，可以問自己關於視覺化圖示性質和目的的兩個問題：
1. 要表現的資訊性質，是屬於「概念」還是「數據」？
2. 呈現的目的是為了「陳述」，還是「探索」？
作者建議可以遵照以下幾個步驟，
標題 (12%)、副標題 (8%)、視覺區域（75%)、來源(5%)
5 大概念：減少可信度危機
- 讀者不會按一定的順序看圖
- 會最先看到最凸顯的部分
- 一次注意到的內容數量有限
- 下意識會自動找尋圖示的意義與關係
- 受到常規和隱形的制約
2 個問題、4 種分類：圖表製作的簡單分類
開始製作圖表前，可以問自己關於視覺化圖示性質和目的的兩個問題：
1. 要表現的資訊性質，是屬於「概念」還是「數據」？
2. 呈現的目的是為了「陳述」，還是「探索」？
如何一小時內提昇你的圖表？
作者建議可以遵照以下幾個步驟，
- 準備（5 mins）
不要馬上埋首在手上的資料，撥出一段可以專注思考的時間，找幾張紙或白板，找個安靜的環境。
把基本要點記錄下來，包括了主題、對象、展示的場合、圖表座落在矩陣的哪一個象限，還有一些關鍵字和注釋等等。 - 對話與傾聽（15 mins）
在你找人討論之前，為了避免無頭緒的閒談，應該要先問自己三個問題：我在進行什麼計畫？我想要說什麼或指出什麼（或證明什麼）？為什麼？
然後找一位朋友或同事討論，邊聽邊作筆記 - 草圖（20 mins）
應該在此階段決定一種視覺化方式，畫出一張可以被修改的草稿。即使對許多專家而言，畫草圖仍是很重要的習慣。
一旦草圖符合以下幾個要求，就可以準備進入畫原圖的階段。
‧ 草圖符合你想陳述的論點
‧ 草圖讓一個想法更完善，而非在不同的想法上捉摸不定。
‧ 發現已經在草圖上畫出了實際的資料座標軸和標籤。
‧ 已經開始在考慮顏色、標題和標籤。
‧ 沒有其他想法了。 - 原圖（20 mins）
3 個步驟提高圖表說服力
- 琢磨主要想法
要以想法「我必須說服讀者......」的角度出發，而不是單純只想陳述「我想要說什麼或指出什麼？」。 - 凸顯主要想法
以簡單的設計技巧（例如強調、孤立等）加強主要想法。例如使用獨特的顏色、指標或標籤來吸引目光，或是將其他元素淡化或以灰色呈現。 - 調整主要想法周圍的圖文
操縱參考點來凸顯主要想法
‧ 刪除參考點
‧ 增加參考點
‧ 轉換參考點
圖表建議的配置和比重
標題 (12%)、副標題 (8%)、視覺區域（75%)、來源(5%)
